Твиттер против страха

В мире иногда возникают такие сообщества профессионалов, которые искренне убеждены, что весь мир - это они, а остальное - забавное дополнение. Такими были "секретные физики" Советского Союза, "политтехнологи" конца 90-х. Таковы нынче деятели информационных технологий: глобальное сообщество страшно энергичных аутистов, точно и карикатурно описанное в "Самом главном боссе" Ларса фон Триера.

Пекка А. Вильякайнен, бывший руководитель IT-службы крупного финского банка, а ныне глава большой транснациональной компании-интегратора Tieto, - плоть от плоти этого сообщества. Он обнаружил, что там, где основной рабочей силой является очень молодой творческий человек, создающий то, что его руководителям часто непонятно, традиционные формы мотивации - не работают. Следовательно, лидер обязан сплачивать команду каким-то новым способом. Для того, чтобы описать этих новых создателей ценности, Пекка придумал два термина ("цифровые ковбои" и "поколение Play Station"), которые употребляет так часто, словно получил на книгу рекламный контракт от игровых приставок Sony. По мысли Вильякайнена, лидер, который хочет повести цифровых ковбоев за собой, должен бесстрашно рубиться в боях с ними наравне и показывать постоянно, чего он стоит для них и для внешнего мира. Похоже на правду. Вероятно, такими же шерифами были Ландау с Королевым, только тогдашние ковбои скакали на цифрах в столбик, а не на двоичном коде.

Однако, для русского читателя у книги "Без страха" - совсем другой интерес. К каждой главе текста горячего финского теоретика ковбойства пишет развернутый комментарий кто-то из его друзей и партнеров. На странице 259 (всё предыдущее можно пролистать, не боясь пропустить что-то важное) начинается комментарий Аркадия Дворковича, помощника президента РФ и товарищ Вильякайнена по дворовому футболу. В этом коротком тексте Дворкович хвалит Российскую экономическую школу и Калужскую область, признается, что ищет в Твиттере новых лидеров для новых проектов и выделяет ряд принципов для создания в России потенциала для лидерства. Их пять: создание системы поддержки талантливых детей, обеспечение реального прогресса в модернизации, приватизация и отмена преференций госкомпаниям, социальная мобильность специалистов и открытость для остального мира. Честно говоря, этот текст Дворковича не имеет ни малейшего отношения к проблемам найма инфантильной молодежи в IT-бизнес. Зато дает понимание того, как видит окружающий мир реформаторская команда Кремля. Маршрутная карта довольно адекватная, осталось двинуться по ней так или иначе.

Русский перевод названия "Без страха" - не очень точный. Два слова No Fear Вильякайнен заимствовал у фирмы, выпускающей товары для экстремального спорта. Тут нужен какой-то решительный боевой вопль, вроде "Уранессать!", как говорит в таких случаях дуайен московского репортерского корпуса Игорь Свинаренко. Вот бы ещё бестрашный Пекка каким-нибудь образом передал эту эмоцию кремлевским неторопливым ковбоям!

Вильякайнен Пекка, Мюллер-Эберстайн Марк. Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру - М.: Олимп-Бизнес, 2011
для "Ведомостей"

Принуждение к ходу

Дочитал Штрик-Штрикфельдта про РОА. Чудовищно грустно, конечно: книжка не столько даже про необходимость всё делать вовремя, но главным образом про отчаянную безнадёгу Восточной Европы в ХХ веке. Как, говорите, называется положение в шахматной партии, когда любое движение ухудшает позицию?

Попутно пробежался по анти-власовской истерике отставных псевдоразведчиков. С этими, конечно, ещё ужасней. Это как Гиппиус читала "Мелкого беса" и говорила: тут не про плохого человека, а про то, для чего бог создал его таким гадким.